Votre partenaire en matière de ventes et acquisitions dans le secteur industriel

L'industrie manufacturière ne peut pas non plus échapper à la numérisation croissante. D'une part, l'industrie 4.0 offre un grand potentiel, mais d'autre part, elle présente des nouveaux défis pour la production individuelle et en série. Une réaction possible à cela est l'acquisition et la vente d'entreprises avec nous comme partenaire, par exemple dans les domaines :

  • Automobile
  • l'ingénierie mécanique et des installations
  • Production de matériaux de construction
  • Papier

En outre, nous sommes un conseiller compétent pour les sociétés de participation dans l'acquisition et la vente de leurs entreprises en portefeuille dans le secteur industriel.

Votre contact


Thomas Ettenberger
Responsable Industriel

Téléphone: +49 89 230 2141 16
ettenberger(at)walther-transaction.com 

Nous serions heureux de faire votre connaissance dans un premier temps par vidéoconférence ou par téléphone. Nous viendrons ensuite vous rencontrer personnellement ou vous accueillerons dans notre bureau de Munich.

Références

Cher M. Walther, vous avez réussi à mettre en place un processus de vente très rapide. Toutes les personnes concernées ont été très satisfaites du résultat. Grâce à votre méthode de travail structurée, à votre connaissance des relations économiques et à vos connaissances approfondies, vous avez joué un rôle décisif dans le succès de la vente.

Dr. Ulrich Graf, avocat spécialisé en droit de l'insolvabilité, Lampert, Dr. Graf & Collègues

Mark échoue très rarement car il combine une approche très structurée avec une extrême sensibilité quant à l'évolution du processus. Mark a réussi à réunir toutes les parties grâce à ses conseils pratiques et à sa riche expérience.

Hari Iyengar, ancien directeur général de Sphairon Technologies, représentant de l'investisseur indien Sandalwood

Étude de cas industrielle: Ingénierie mécanique

Solution d'avenir pour une entreprise de construction mécanique avec 3 domaines d'activité

Une entreprise familiale d'ingénierie mécanique avec trois unités commerciales non liées ne s'est pas suffisamment adaptée aux changements du marché. L'avance technologique sur les concurrents majeurs a fondu, la structure interne est restée trop complexe et les réserves de liquidités ont été épuisées.

La compétition d'offres a conduit à la vente de la principale unité commerciale à court terme à un investisseur financier international, ce qui a permis à l'entreprise de se placer sur une base solide pour le long terme. Un investisseur stratégique régional a repris une deuxième division. La troisième section ne pouvait plus être maintenue sur le site et a été liquidée.

Étude de cas industrielle: Papier

Une procédure d'offres mondial offre une solution de vente d´une entreprise du secteur du papier

Un fabricant de papier actif à l'échelle internationale a été mis sous pression par la hausse du coût des matières premières et la baisse des prix de vente. Des mesures comme le renforcement des produits à prix élevé, l'externalisation du secteur des services et l'introduction de l'affacturage n'ont pas conduit à une amélioration durable.

L'équipe du projet a rapidement lancé une procédure d'offres mondial et a fait rapport aux huit partenaires financiers, à la direction générale, aux actionnaires familiaux et au conseil consultatif. Ce processus d'approche a résulté en un soumissionnaire anglais, un irlandais et un malaisien. Enfin, l'acheteur irlandais coté en bourse a repris la société et a garanti une solution d'avenir assurée pour plus de 500 employés.